🐼 Harrington Emerson Merupakan Tokoh Pencipta Organisasi

American efficiency engineer and business theorist Harrington Emerson Born 1853-08-02August 2, 1853 Trenton, New Jersey Died September 2, 19311931-09-02 aged 78 Nationality American Education Technical University Munich Spouse Mary Crawford Suplee Children Louise Emerson Ronnebeck Parents Edwin Emerson, Maria Louisa Ingham Engineering career Discipline Efficiency engineering, Mechanical engineering Institutions American Society of Mechanical Engineers Employers University of NebraskaElectric Storage Battery Company Projects Emerson Institute, New YorkScientific management Harrington Emerson August 2, 1853 – September 2, 1931 was an American efficiency engineer and business theorist,[1] who founded the management consultancy firm Emerson Institute in New York City in 1900. Known for his pioneering contributions to scientific management,[2] [3] Emerson may have done more than anyone else to popularize the topic[4] His public testimony in 1910 to the Interstate Commerce Commission that the railroads could save $1,000,000 a day started a nationwide interest in the subject of “efficiency”. Biography [edit] Emerson was born in Trenton, New Jersey to Edwin Emerson, a Professor of Political science,[5] and Mary Louisa Ingham Emerson, daughter of Samuel D. Ingham, a Congressman and Treasury Secretary under President Andrew Jackson. Emerson attended private schools in Europe, and from 1872 to 1875 studied engineering at the Technical University Munich.[1] After returning to the United States in 1876, Emerson was appointed as Professor of Modern Languages at the University of Nebraska, where he was dismissed in 1882 because of his progressive educational ideas. In the years after, Harrington had several jobs, including a frontier banker, land speculator, tax agent, troubleshooter, lecturer, and educator. In 1893, he joined William Jennings Bryan’s campaign for the presidential election of 1896, which created the foundation for his career as efficiency engineer.[1] In 1897, Emerson started focusing on mechanical engineering, and was employed shortly after by the Electric Storage Battery Company in New York. After his new projects during the Alaskan Gold Rush failed, he became the general manager in a small glass factory. In 1900, he established the Emerson Institute in New York City in order to focus on his work as efficiency engineer. Through the American Society of Mechanical Engineers, he got acquainted with the work of Frederick W. Taylor, which he implemented in his own praxis.[1] Emerson was married to Mary Crawford Suplee, and the youngest of their three daughters was the American painter Louise Emerson Ronnebeck 1901 – 1980. Work [edit] The ideal of setting up of standards [edit] Emerson had spent his youth in Europe. It was to French character, and to German military efficiency as evidenced before his eyes in the conduct of the Franco-Prussian War, that Emerson attributes his strongest ideal — the setting up of standards. His admiration for systematic method and perfect cooperation was further strengthened by studies under a European music teacher a musician from the royal orchestra, by observation of the remarkable results obtained by breeders of fine horses, and by contact with A. B. Smith, a skilful railroad surveyor.[5] Earlier efforts in the field of systematizing management [edit] Emerson’s earlier efforts in the field of systematizing management were in organizing and standardizing one of the new western state universities, the University of Nebraska, of which for six years he was registrar, secretary of the faculty, and head of a department. It was not until some years after this that he entered the profession of reorganizing industrial plants.[5] In 1895 he began a rapid survey of these, determining what their product and costs were compared to what they ought to be. In 1900 or 1902, he checked up minutely the losses occurring in the use of materials, while planning, scheduling, and dispatching work through a large factory.[5] Of all Emerson’s undertakings, however, that which has attracted the most attention was his “betterment work” introduced into the shops of the Santa Fe Railway during three years beginning in 1904. He has installed his system partially, though in no instance completely, in some 200 different plants from Alaska to Mexico, from Louisiana to Canada, from Southern California to Maine. These activities were carried on through the Emerson Company, which late 1910s employs between forty and fifty efficiency specialists.[5] Betterment work [edit] In May, 1904, because of labor troubles, Harrington Emerson was given the task of reorganizing certain features of the Santa Fe railway system. His authority extended only to that one department known as the motive power department; and he was, therefore, concerned mainly with the maintenance and repair of locomotives, much of which work was centralized in shops at Topeka. Nevertheless, by the time Emerson had worked out from Topeka to the end of the 10,000 or so miles of road, his system was affecting 12,000 men, and he had a task upon his hands which took three years of time, and the assistance of a large staff of railway experts.[6] The cause of starting Emerson’s “betterment work” as it was officially called, having been a strike, his first and most important aim was to establish a basis for permanent harmony by introducing an “individual effort and bonus system.” Increased supervision of the men was to be undertaken, and for good work special rewards were to be given. Accordingly, time studies were made about 60,000 by March, 1907, tasks were set, and bonuses offered. There were several distinguishing features which marked this phase of scientific management as it was introduced on the Santa Fe First, extreme emphasis was laid on the individual character of the relations of men and management “The schedule is a moral contract or agreement with the men as to a particular machine operation, rate of wages and time. Any change in men [etc.] calls for a new schedule.”[7] Second, there was a lack of insistence on the selection of unusual men “The standard time set is reasonable, and one that can be reached without extraordinary effort; is, in fact, such time as a good foreman would demand.”[8] And third, bonuses were paid to foremen. Thus the Santa Fe management sought to make of its employees industrious, well paid, and loyal workmen.[6] Planning department bulletin, showing how, under Scientific Management, the work for each man or each machine is mapped out in advance, 1911. But before actually setting tasks, it was necessary to study and standardize all tools and equipment, and this led in itself to important improvements. Specially notable was the improvement in the care of belting, this being taken out of the hands of the workmen and put into those of specialists, with a resulting saving of 70 per cent in the expense of belt maintenance. Perhaps the most interesting features which Emerson introduced were the various routing and scheduling devices. All of the work in the machine shop was so arranged that it could be controlled from dispatch boards located in a central office; likewise on a bulletin board was indicated the progress in the repair of each locomotive. Most of the other changes — such as the centralization of work at Topeka, and the introduction of improved methods of cost accounting — are beyond the pale of things which are distinctively “scientific management.”[6] It is agreed that the principles of scientific management were only part of them introduced on the Santa Fe. Nevertheless, the estimated savings were at the time put at enormous figures. Thus in the article from which the above quotations were taken, its writer estimated from figures contained in the president’s annual report that during the fiscal year ending June 30, 1906, fully a million and half quarter of dollars were saved. Other critics were equally enthusiastic, and the work attracted a great deal of attention throughout the country.[6] Emerson’s system of efficiency and scientific management [edit] Emerson distinguished his system from scientific management based on three characteristics[9] Record of efficiency and costs in locomotive repairs by Emerson, 1912 He calls his system “efficiency” rather than “scientific management.” He opposed functional management with its numerous heads, and substitutes for it the “line and staff” idea, under which there is but one boss the line. The functional experts or staff whom Emerson employs are not executive officers, but simply advise the single responsible authority; and it is the latter who puts all plans into practice through command over his “line” subordinates. The idea is to avoid creating too many bosses, and yet operate under expert advice. Emerson uses a wage system which bases remuneration partly upon the “efficiency per cent” of the employee. Standard times are set on the basis of time study analysis, and the workman who just completes the same in the allotted time is credited with 100 per cent efficiency. Efficiency may thus be reckoned as below, above, or at 100 per cent. Although everyone receives his day rate, which is supposed to be a normal compensation when compared with prevailing wages, a man who cannot attain per cent efficiency in the long run is regarded as subnormal and is in danger of discharge. At 67 per cent a small bonus is paid, which grows in size until at 90 per cent efficiency it reaches 10 per cent. Above this point one per cent in bonus is added for each additional one per cent gain in efficiency.[9] Emerson has thus developed a wage system which is in its results practically the same as Gantt’s “task and bonus” plan, except that under the Gantt system no bonus is paid until a man comes up to standard performance, in the hope that the large increase then suddenly granted will bring all up to a common productivity.[9] Emerson and Frederick W. Taylor [edit] Emerson was nearly three years older than Frederick W. Taylor; he did not meet the latter until December, 1900, and the two never worked together. Emerson was present, however, when Taylor’s “Shop Management” was read, in 1903, and did almost all of his mature work in the light if he chose to use it of that exposition.[10] As regards his general thought, Emerson has received stimuli from many sources; but as concerns the application of efficiency to industrial plants, there is good ground for believing that he is much more deeply indebted to Taylor than to any other. Indeed, men well acquainted with both have told us that Emerson was once accustomed to refer to Taylor as the source of his ideas Taylor he regarded as trying to do too much, as being in advance of his time; it was he, Emerson, who, by rendering lofty projects more practical, was able to achieve results.[10] On the other hand, it cannot be denied that Emerson has brought into the field a great deal of original force. He may have adopted some of Taylor’s ideas; but if so, his conduct is similar to the appropriation which every man makes of any scheme that appeals to him as useful; and beyond this, he has at the same time combined them with so many ideas derived from other sources that his resulting philosophical system is a truly original contribution to the subject. Certainly in his books he has expressed himself in a way which is in many respects far more effective than the style of the other scientific management or efficiency men.[10] Reception [edit] According to Drury 1918 Emerson has done more than any other single man to popularize the subject of scientific management.[4] His statement that the railroads could save $1,000,000 a day by introducing efficiency methods was the keynote which started the nationwide interest in the subject. His books, Efficiency a reprint in 1911 of periodical contributions of 1908 and 1909, and The Twelve Principles of Efficiency 1912, taken with his magazine articles and addresses, have perhaps done more than anything else to make “efficiency” a household word.[4] In “A short history of efficiency” Witzel 2002 summarized Emerson’s role and ideas. He stated, that Emerson had “argued that an efficient organisation was a necessary prerequisite to task and process efficiency. Rejecting the machine metaphor of scientific management, Emerson conceived of an organic organisation where efficiency was a natural occurrence, not an imposed set of targets and procedures – a concept that has a lot in common with total quality management and a management philosophy that remains valid and important.”[11] Publications [edit] Emerson, Harrington. The engineer and the road to the gold fields 1899 Emerson, Harrington. Efficiency as a Basis for Operation and Wages. Engineering Magazine, 1909. Emerson, Harrington. The twelve principles of efficiency. Engineering Magazine, 1912. Emerson, Harrington. In memoriam to those who perished in the disaster to the Titanic April 14th and 15th, 1912 an address to the Club of Printing House Craftsmen of New York, delivered April 18th, at the hour of the landing of the survivors. New York Emerson. 1912 Emerson, Harrington. The railroad situation; why 30 per cent rate increase is not enough. New York, The Emerson Engineers. 1920 Articles, a selection Harrison Emerson 1905 “Shop betterment and the individual effort method of profit-sharing” in International Railway Journal Vol. 13. p. 61. References [edit] ^ a b c d Harrington Emerson Papers, 1848-1931 at Penn State. ^ Kreis 1992 156 ^ Kipping & Clark 2012, p. 33 ^ a b c Drury, p. 129 ^ a b c d e Drury 1918, p. 125-126 ^ a b c d Drury, p. 140-142 ^ Studies in History, Economics, and Public Law. Vol. 65. p. 401. 1915. ^ Emerson 1905, p. 61 ^ a b c Drury, p. 126-127 ^ a b c Drury, p. 127-128 ^ Witzel 2002, 38 Attribution This article incorporates public domain material from Horace Bookwalter Drury. Scientific management; a history and criticism. 2d ed., rev. Published 1918 by Columbia university in New York Further reading [edit] Horace Bookwalter Drury. Scientific management; a history and criticism. 2d ed., rev. Published 1918 by Columbia university in New York. Matthias Kipping, Timothy Clark 2012 The Oxford Handbook of Management Consulting. Steven Kreis, The Diffusion of Scientific Management the Bedaux Company in America and Britain, 1926-1945’ in A Mental Revolution Scientific Management Since Taylor 1992 “Link” PDF. Witzel, Morgen. “A short history of efficiency.” Business Strategy Review 2002 38-47. External links [edit] Harrington Emerson Papers, 1848-1931 with Biographical or Historical Note

Cedis membentuk salah satu suku paling kuno di antara Ksatriyas (kelas bangsawan terdiri dari orang Het dan Kassites) di masa awal Veda. Pada awal periode Rgveda raja Cedi telah memperoleh kemasyhuran besar . Mereka merupakan salah satu kekuasaan terkemuka di India utara dalam epik besar. " (Yadavas Through the Ages, P. 90.).

Wanda AmeliaSoal minggu 1, 2Organisasi dan Metode dan 3Pengertian, Ciri dan Teori Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai definisi organisasi menurut… dan manajemen adalah sebagai berikut, kecuali… manajemen teridiri dari Input, Proses manajemen, dan output. Di bawah ini yang termasuk dalamproses input… yang menyebabkan organisasi selalu bergerak, senantiasa hidup, berkembang dan berubah-ubah? termasuk ciri-ciri organisasi adalah… untuk mencapai dipahami dan dikelola melalui sistem yang masuk akal dan logis dari teori dan data yang dapatdiakses secara termotivasi untuk menggapai acuh dengan perasaan orang di tergantung pada empat kondisi pokok, salah satunya yaitu kegiatan yang prinsip yang harus diterapkan dalam sebuah organisasi adalah… Koordinasi, Prinsip pembagian kerja, prinsip Skalar & Hirarkis, prinsip pembagian kerja, prinsip Fungsional, Prinsip Skalar & Hirarkis, Prinsip pembagian kerja, Prinsip Skalar & Hirarkis, prinsip birokrasi menurut Max Weber, kecuali…

HarringtonEmerson merupakan tokoh pencipta organisasi . A. Lini B. Fungsional C. Lini dan staf D. Lini dan fungsional 15. Suatu organisasi dengan wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus dinamakan .

JawabanJawaban yg sebenarnya Firma Konsultasi ManajemenPenjelasanSemoga membantu dan jadikan jawaban tercerdas ya kak Dilansirdari Ensiklopedia, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi Sarekat Dagang Islam. Pembahasan dan Penjelasan Menurut saya jawaban A. Sarekat Dagang Islam adalah jawaban yang paling benar, bisa dibuktikan dari buku bacaan dan informasi yang ada di google.

– Berikut adalah Kumpulan Soal Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Administrasi Umum XI Tentang Bentuk dan Struktur Organisasi yang terdiri dari 30 soal pilihan ganda. Dengan adanya soal latihan ini semoga bisa sebagai bahan pembelajaran dan latihan sebelum menghadapi ujian. 1. Organisasi adalah suatu kerangka hubungan terstruktur yang di dalamnya terdapat wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja menjalankan sesuatu fungsi tertentu. Pengertian tersebut merupakan pendapat dari …. A. James D. Mooney B. Stoner C. Sondang P. Siagian D. Malayu S. P. Hasibuan E. Max Weber * 2. Organisasi adalah sebuah pola yang menghungkan orang – orang di bawah arahan pimpinan untuk mencapai atau mengejar tujuan bersama. Pengertian tersebut merupakan pendapat dari …. A. James D. Mooney B. Stoner * C. Sondang P. Siagian D. Malayu Hasibuan E. Max Weber 3. Berikut ini yang merupakan syarat membangun organisasi adalah …. A. Adanya peralatan yang memadai dan lingkungan yang mendukung B. Terdapat struktur organisasi yang terarah * C. Memiliki kewajiban bertanggung jawab setiap anggotanya D. Sudah memiliki administrasi yang modern E. Terdapat spesialisasi yang jelas untuk setiap komponennya 4. Sekelompok aktivitas yang jenisnya sama berdasarkan sifat, pelaksanaan, ataupun urutan secara praktis tergolong satu sama lain merupakan bagian tahapan kerja yang disebut …. A. Tujuan B. Tugas C. Fungsi * D. Pelimpahan wewenang E. Tanggung jawab 5. Prinsip organisasi yang berupa pricnciple of correspondence bermakna bahwa …. A. Setiap organisasi beserta bagian – bagiannya harus memiliki maksud dan tujuan yang jelas. Bila tidak maka organisasi itu tidak ada gunanya B. Maksud dan tujuan pengorganisasian organizing untuk memungkinkan adanya koordinasi, yakni kesatuan gerak dan upaya * C. Dari pimpinan tertinggi harus ada garis kewenangan yang jelas dan tegas ke bawah, ke semua orang warga organisasi D. Isi dari setiap jabatan atau posisi, kewenangan, tanggung jawab, serta hubungan dengan jabatan – jabatan lainnya, mutlak harus dirumuskan dengan jelas dan tegas secara tertulis E. Dalam setiap jabatan kewenangan dan tanggung jawab harus cocok, harus memadai, harus setimpal, dan harus sesuai 6. Atasan bertanggung jawab secara mutlak terhadap semua perbuatan bawahannya followership dalam tugas – tugas organisasi, artinya seuai …. A. Principle of the objective B. Principle of specialization C. Principle of coordination D. Principle of authority E. Principle of responbility * 7. Teori organisasi yang muncul sebagai akibat ketidakpuasan dengan teori klasik adalah …. A. Teori administrasi B. Teori birokrasi C. Teori manajemen ilmiah D. Teori organisasi neoklasik * E. Teori modern 8. Teori organisasi modern dikembangkan oleh …. A. Lyndall Urwick B. Herbert Simon * C. Henri Fayol D. James D. Mooney E. Allen Reilly 9. Tokoh yang tidak terlibat dalam pengembangan teori administrasi adalah …. A. James D. Mooney B. Allen Reilly C. Herbert Simon * D. Henri Fayol E. Lyndall Urwick 10. Semua kegiatan perkantoran untuk organisasi yang bersangkutan dipusatkan pada satu unit tertentu, artinya menggunakan …. A. Sentralisasi * B. Desentralisasi C. Campuran D. Gabungan E. Tersebar BACA JUGA Kumpulan Soal Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Administrasi Umum XI Tentang Kegiatan Administrasi Perkantoran 11. Asas desentralisasi mempunyai kelemahan, yaitu …. A. Tidak mungkin menampung pekerjaan yang cukup banyak B. Hanya melayani kebutuhan – kebutuhan khusus C. Pengelola kantor sering tidak memahami kebutuhan yang diperlukan D. Menumpuknya pekerjaan pada saat – saat tertentu E. Memerlukan tenaga yang banyak dan biaya yang besar * 12. Harrington Emerson merupakan tokoh pencipta organisasi …. A. Lini B. Fungsional C. Lini dan staf * D. Lini dan fungsional E. Lini, fungsional, dan staf 13. Suatu organisasi dengan wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus dinamakan …. A. Organisasi lini dan staf B. Organisasi fungsional C. Organisasi lini D. Organisasi lini dan fungsional * E. Organisasi lini, fungsional, dan staf 14. Berikut ini yang tidak termasuk kelemahan organisasi garis adalah …. A. Kurang tersedia staf ahli B. Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan C. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktator D. Pimpinan lini mengabaikan advice nasihat staf * E. Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan karena dipegang sendiri 15. Kegiatan seorang supervisor yang menekan risiko kerusakan dan kecelakaan di tempat kerja seminimal mungkin disebut …. A. Methods B. Morale C. Training D. Safety * E. Environment 16. Berikut ini yang bukan tugas presiden direktur adalah …. A. Menyusun stratego dan visi B. Menjalin hubungan dan kemitraan strategis C. Mengatur investasi, alokasi, dan divestasi D. Menyiapkan orang yang akan melaksanakan kegiatan * E. Memastikan bahwa prinsip tata kelola perusahaan benar – benar diterapkan dengan baik 17. Seseorang yang profesional yang ditunjuk untuk memimpin PT perseroan terbatas dapat disebut …. A. Presiden direktur B. Direktur * C. Manajer D. Komisaris E. Managing director 18. Tanggung jawab yang dimiliki oleh managing director adalah …. A. Membuat laporan secara rutin kepada presiden direktur dan para direktur * B. Memilih, menetapkan, dan mengawasi tugas karyawan C. Membuat peraturan internal pada perusahaan D. Mengatasi berbagai masalah yang terjadi dalam organisasi E. Mempertahankan dan meningkatkan mutu hasil kerja 19. Kegiatan setiap anggota organisasi sejauh mungkin dibatasi satu fungsi saja adalah …. A. Principle of objective B. Principle of coordination C. Principle of specializaton * D. Principle of definition E. Principle of correspondence 20. Masing – masing unit organisasi menyelenggarakan sendiri kegiatan perkantorannya, artinya menggunakan …. A. Sentralisasi B. Desentralisasi * C. Gabungan D. Campuran E. Tersebar BACA JUGA Kumpulan Soal Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Komunikasi Bisnis X Tentang Prosedur Rapat dan Interview 21. Yang merupakan ciri – ciri organisasi fungsional adalah …. A. Karyawan banyak B. Organisasi besar dan bersifat kompleks C. Adanya spesialisasi D. Pengawasan ketat * E. Struktur organisasi sederhana dan stabil 22. Struktur organisasi yang diciptakan oleh Taylor adalah …. A. Lini B. Lini dan staf C. Fungsional * D. Lini dan fungsional E. Lini, staf, dan fungsional 23. Kelemahan dari struktur organisasi lini dan fungsional adalah …. A. Kurang fleksibel dan tour of duty * B. Kurang tersedia staf ahli C. Pimpinan lini mengabaikan nasihat staf D. Penggunaan staf ahli bisa menambah beban biaya yang besar E. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor 24. Kelebihan dari struktur organisasi lini dan fungsional adalah …. A. Disiplin pegawai tinggi B. Rasa solidaritas pegawai tinggi C. Adanya pembagian tugas yang jelas D. Pengawasan ketat E. Usaha kerja sama bawahan mudah digalang * 25. Organ perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai anggaran dasar serta memberi nasihat kepada direksi adalah …. A. Komisaris * B. Presiden direktur C. Direktur D. Manager E. Supervisor 26. Manajer yang memiliki tanggung jawab kepada seluruh bagian atau fungsional pada suatu perusahaan atau organisasi adalah …. A. Presiden direktur B. Managing director C. General manager * D. Manager E. Supervisor 27. Di bawah ini yang merupakan tugas manajer adalah …. A. Planning B. Production C. Staffing D. Memimpin, mengatur, mengemban * E. Training 28. Menyiapkan personel yang akan melaksanakan kegiatan yaitu …. A. Planning B. Organizing C. Staffing * D. Directing E. Controlling 29. Mengorganisasikan kegiatan artinya …. A. Planning B. Organizing * C. Staffing D. Directing E. Controlling 30. Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan kerja anak buah yaitu …. A. Production B. Quality C. Cost D. Methods E. Training * Itu lah Kumpulan Soal Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Administrasi Umum XI Tentang Bentuk dan Struktur Organisasi semoga bermanfaat dan bisa menjadi bahan latihan untuk mengasah materi lebih dalam. Semoga bermanfaat.

HarringtonEmerson merupakan tokoh pencipta organisasi - 32987800 liacilik652 liacilik652 17.09.2020 Bahasa lain Sekolah Menengah Atas terjawab Harrington Emerson merupakan tokoh pencipta organisasi 1 Lihat jawaban Iklan Iklan cindyaulia8303 cindyaulia8303 Jawaban: firma konsultasi manajemen. terimakasih Iklan

Tokoh Teori Manajemen Ilmiah adalah sebagai berikut 1. Frederick W. Taylor 1856 -1915 Frederick W. Taylor dikenal dengan manajemen ilmiahnya dalam upaya meningkatkan produktivitas. Gerakannya yang terkenal adalah gerakan efisiensi kerja. Taylor membuat prinsip- prinsip yang menjadi intinya manajemen ilmiah yang terkenal dengan rencana pengupahan yang menghasilkan turunnya biaya dan meningkatkan produktivitas, mutu, pendapatan pekerjaan dan semangat kerja karyawan. Adapun filsafat Taylor memiliki 4 prinsip yang ditetapkan yaitu Pengembangan manajemen ilmiah secara diseleksi secara ilmiah dengan rnenempatkan pekerjaan yang cocok untuk satu pendidikan dan pengambangan ilmiah dari para yang baik antara manajernen dengan pekerja. Dalam menerapkan ke-empat prinsip ini, beliau menganjurkan perlunya revolusi mental di kalangan manajer dan pekerja. Adapun prinsip- prinsip dasar menurut Taylor mendekati ilmiah adalah Adanya ilmu pengetahuan yang menggantikan cara kerja yang hubungan waktu dan gerak kerja sarna sesama pekerja, dan bukan bekerja secara untuk hasil yang seluruh karyawan hingga taraf yang setinggi-tingginya, untuk tingkat kesejahteraan maksimum para kaayawan itu sendiri dan perusahaan. Buku-buku Taylor yang terkenal adalah ―Shop management 1930‖, Principles Of Scientific Management 1911‖, dan ―Testimory Before Special House Comittee 1912‖. Dan pada tahun 1947, ketiga buku tersebut digabungkan dalam 1 satu buku dengan judul ―Scientific Management”. 2. Henry L Gant 1861 -1919 Sumbangan Henay L. Grant yang terkenal adalah sistem bonus harian dan bonus ekstra untuk para mandor. Beliau juga memperkenalkan sistem ―Charting‖ yang terkenal dengan ―Gant Chart‖. Ia menekankan pentingnya mengembangkan minat hubungan timbal balik antara manajernen dan para karyawan, yaitu kerja sarna yang harmonis. Henry beranggapan bahwa unsur manusia sangat penting sehingga menggaris bawahi pentingnya mengajarkan, mengembangkan pengertian tentang sistem pada pihak karyawan dan manajemen, serta perlunya penghargaan dalam segala masalah manajemen. baca juga manajemen ilmiah Metodenya yang terkenal adalah rnetode grafis dalam menggambarkan rencana-rencana dan memungkinkan adanya pengendalian manajerial yang lebih baik. Dengan rnenekankan pentingnya waktu maupun biaya dalam merencanakan dan rnengendalikan pekerjaan. Hal ini yang menghasilkan terciptanya “Gantt Chart” yang terkenal tersebut 3. Harrington Emerson 1853 – 1931 Pemborosan dan ketidak-efisienan adalah masalah-masalah yang dilihat emerson sebagai penyakit sistem industry. Oleh sebab itu Emerson mengemukakan 12 prinsip efisien yang sangat terkenal yang sangat ringkas sebagai berikut Tujuan-tujuan dirumuskan dengan jelasKegiatan yang dilakukan masuk akalAdanya staf yang cakapDisiplinBalas jasa yang adilLaporan-laporan yang terpercaya, segera, akurat, ajeg, sistem informasi dan akuntansiPemberiam perintah – perencanaan dan pengurutan kerjaAdanya standar-standar dan skedul-skedul, metode dan waktu setiap yang distandarisasiOperasi distandarisasiIntruksi-intruksi praktis tertulis standarBalas jasa efisien – rencana insentif REFERENSI Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta Mitra Wacana Media. Anton Mulyono Aziz dan Maya Irjayanti, 2014. Manajemen. Bandung Mardika Group. Malayu Hasibuan. 2016. Manajemen Dasar, Penegertian, dan Masalah, Edisi Revisi. Jakarta PT. Bumi Aksara. Ramli, Rusli, dkk. 2017. Asas-Asas Manajemen. Tanggerang Selatan Penerbit Universitas Terbuka Wibowo, sapurno. 2009. Pengantar Manajemen Bisnis. Politeknik Telkom. Bandung

Sosialismeadalah serangkaian sistem ekonomi dan sosial yang ditandai dengan kepemilikan sosial atas alat-alat produksi dan manajemen mandiri pekerja, serta teori-teori dan gerakan politik yang terkait dengannya. Kepemilikan sosial dapat berupa kepemilikan negara, kolektif, koperasi, atau kepemilikan sosial atas ekuitas. Ada banyak varian sosialisme dan tidak ada definisi tunggal yang

Pengantar Manajemen Global Seperti semua bidang studi lainnya, Perkembangan Ilmu Manajemen terjadi sangat pesat. Oleh karena itu, agar pembahasan dan pemahaman mengenai manajemen menjadi tepat sasaran, perlu diketahui terlebih dahulu proses perkembangan ilmu manajemen yang meliputi teori-teori, dan prinsip-prinsip manajemen yang akan memberikan landasan kuat bagi pemahaman perkembangan selanjutnya. Sampai saat ini dalam sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen belum ditemukan suatu teori atau sekumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan untuk semua situasi. Manajer dalam proses manajemen akan menjumpai banyak pandangan dalam manajemen. Setiap pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah yang berbeda-beda. Pada pembahasan mengenai perkembangan ilmu manajemen kali ini akan dibahas tiga aliran pemikiran manajemen yang ada yaitu Manajemen Klasik Manajemen Hubungan Manusiawi Manajemen Modern Selain membahas mengenai sejarah perkembangan ilmu manajemen juga sekilas akan dijelaskan mengenai teori manajemen kontemporer dengan perspektif sistem dan kontongensi. Teori ini mencoba untuk mengintegrasikan bermacam-macam teori dari perkembangan ilmu manajemen yang ada. Pionir Dalam Perkembangan Ilmu Manajemen Jauh sebelum zaman manajemen ilmiah yang dianggap sebagai catatan bagi perkembangan ilmu manajemen, pada abad ke-19 terjadi revolusi industri yang berakibat terciptanya peningkatan akan aktivitas manajemen yang lebih sistematis. Para ahli sekaligus pencipta teori melakukan perkembangan ilmu manajemen. Pembahasan ini meliputi berbagai teori dan prinsip manajemen. Manajemen dilihat dari sisi ilmu dirumuskan pada akhir abad 18 atau awal abad 19 Masehi. tokoh yang mengemukakan manajemen secara keilmuan adalah Robert Owen 1771-1858 dan Charles Babage1792-1871. Owen, merupakan pembaharu dari Inggris yang bergerak di bidang industri. Dia adalah tokoh awal yang mengemukakan terkait SDM pada organisasi dan mengenai kesejahteraan pekerja. Babbage, seorang ahli matematika dari Inggris merupakan tokoh awal yang mengemukakan betapa pentingnya efisiensi produksi. Babbage memiliki pandangan terkait diperlukannya pembagian pekerjaan dan kegunaan matematika dalam efisiensi pemakaian fasilitas dan bahan produksi. Kelompok Pemikiran dalam Ilmu Manajemen Manajemen Klasik Tokoh-tokoh di bidang manajemen mulai muncul bersamaan dengan perkembangan dari revolusi industri dan aktivitas ekonomi antar negara. Berbagai perspektif terkait perkembangan ilmu manajemen khususnya sebagai sarana untuk menjalankan bisnis pada suatu organisasipun turut lahir pada era yang sama. Berbagai perspektif yang ada adalah kelompok pertama yang dikenal sebagai perspektif manajemen klasik. Terdapat dua pendekatan pada perspektif ini yaitu manajemen sebagai sebuah proses saintifik dan manajemen sebagai sebuah teori organisasi klasik. Manajemen Ilmiah atau Saintifik Di awal abad 20, problematika terbesar bagi perusahaan adalah Produktivitas. Pada saat itu, para manajer mencoba menghasilkan solusi untuk menyelesaikan masalah produktivitas kerja. Berbagai ide yang tercetus seperti peningkatan produktivitas tiap pekerja. Pada aliran ini Frederick W. Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L. Gantt, dan Harrington emerson merupakan tokoh-tokoh dengan sumbangan ilmu yang luar biasa dan akan dijelaskan pada pembahasan selanjutnya. Fredick W. Taylor 1856 – 1915 Manajemen ilmiah pada awalnya dikembangkan oleh Fredick Winslow Taylor sekitar tahun 1900-an. oleh sebab itu, Taylor disebut sebagai “bapak manajemen ilmiah”. Pada beberapa refrensi, manajemen ilmiah memiliki arti berbeda. Pertama, manajemen ilmiah adalah aplikasi metoda ilmiah pada studi, proses analisis, dan problem solving pada problematika organisasi. Arti berikutnya, manajemen ilmiah merupakan cara-cara untuk memperbaiki efisiensi kinerja pada suatu perusahaan. Taylor mengemukakan gagasannya dalam 3 judul makalah yaitu Shop Management, The Principle of Scientific Management, dan testimony Before the Special House Committe, yang di rangkum dalam sebuah buku berjudul Scientific Management. Taylor juga memberikan 4 prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah yaitu Pengembangan metoda ilmiah pada manajemen supaya dapat dijadikan patokan metode yang terbaik dalam penerapan akan pekerjaan. Seleksi alami bagi para pekerja sehingga pekerja dapat diberi tanggung jawab akan tugas sesuai dengan keahlian. Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan. Kerjasama yang baik antara manjaemen dan tenaga kerja. Time and Motion Studies merupakan sumbangsih Taylor mengenai aplikasi terkait standar kerja yang disesuaikan dengan perhitungan waktu. Taylor mengemukakan bahwa untuk meraih tujuan sebuah perusahaan seperti peningkatan profit, maka perlu adanya peningkatan produktivitas. Peningkatan ini dapat diperoleh dari perbandingan tingkat ouput dan prestasi kerja. Frank dan Lillian Gilbreth 1868 – 1924 dan 1878 – 1972 Diantara sumbangsih yang Frank Gilbreth telah berikan adalah metode efisiensi dalam pekerjaan bidang konstruksi yang memperhatikan pengaturan material bangunan. Metode yang mereka perkenalkan telah mampu meningkatkan efisiensi pekerjaan konstruksi dan meningkatkan output sebesar 200%. Berbeda dengan suaminya, Lillian Gilberthbanyak memberikan sumbangsih pada bidang psikologi industri dan manajemen SDM, termasuk bagaimana perlunya bekerja dalam tim pada sebuah organisasi bisnis. Pasangan suami istri tersebut telah menyumbangkan berbagai ide khususnya terkait dengan berbagai metode dalam meningkatkan efisiensi pekerjaan. Henry L. Gantt 1861 – -1919 Henry L. Gantt mengemukakan 4 ide dalam meningkatan kegiatan manajemen yaitu Kerjasama untuk memberikan keuntungan diantara pekerja dan manajer. Seleksi alami pekerja/karyawan. Memberlakukan sistem intensif guna mendorong produktivitas pekerja dan organisasi Penggunaan instruksi-instruksi kerja yang terperinci. Kontribusinya yang terbesar adalah penggunaan metoda grafik yang dikenal sebagai “began Gantt” Gantt Chart, untuk perencanaan, koordinasi dan pengawsan scheduling modern dikembangkan atas dasar metoda scheduling produksi dari Gantt. Harrington Emerson 1853 – 1931 Emerson melihat bahwa pemborosan dan tidak efisien merupakan permasalahan industri. Oleh karenanya, dia mencoba untuk mencetuskan 12 prinsip efisiensi yaitu Tujuan-tujuan dirumuskan dengan jelas. Kegiatan yang dilakukan masuk akal. Adanya staf yang cakap. Disiplin Balas jasa yang adil. Laporan-laporan yang terpercaya, segera, akurat dan ajeg sistem inroformasi dan akuntansi Pemberian perintah – perencanaan dan pengurutan kerja Adanya standar-standar dan skedul-skedul – metoda dan waktu setiap kegiatan. Kondisi yang distandarisasi. Operasi yang distandarisasi. Instruksi-instruksi praktis tertulis yang standar. Balas jasa efisiensi-rencana insenrif. 2. Teori Organisasi Klasik Teori organisasi klasik melihat bahwa perubahan produktivitas harus dilakukan secara menyeluruh dalam sebuah organisasi tidak hanya produktivitas individu. Henry Fayol 1841 – 1925 Dalam teori administrasinya Fayol memerinci manajemen kegiatan Manajerial menjadi 5 unsur perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengoordinasian, serta pengawasan dan pengendalian. Fayol juga termasuk tokoh pertama yang memperkenalkan kegiatan-kegiatan operasional dari sebuah perusahaan yaitu Aktivitas teknis Aktivitas Komersial Aktivitas Keuangan Aktivitas Keamanan Aktivitas Akuntansi James D. Mooney Mooney merupakan eksekutif General Motors yang membagi prinsip-prinsip dasar manajemen tertentu. Dia mengartikan organisasi sebagai sekumpulan dua orang atau lebih orang yang bekerjasama dalam mencapai tujuan tertentu. Mooney mengemukakan 4 kaidah dasar dalam perancangan organisasi, yaitu Koordinasi Hal yang diperlukan dalam koordinasi seperti wewenang, pelayanan, doktrin perumusan tujuan dan sikap disiplin. Prinsip Skalar Prinsip skalar memiliki prinsip dan influence yang ditunjukkan dari kepemimpinan, delegasi, dan fungsional. Prinsip fungsional Adanya fungsionalisme bermacam-macam tugas yang berbeda. Prinsip Staf Kejelasan perbedaan antara staf dan lini. Lyndall Urwick Lyndall Urwick fokus pada fungsi-fungsi manajemen pada aktivitas organisasi. Setelah merampungkan karir sebagai kepala angkatan bersenjata Inggris, Urwick lebih dikenal sebagai ahli dan konsultan manajemen. Dia melakukan integrasi atau penggabungan teori manajemen ilmiah sebagaimana dikelankan oleh Taylor dan pasangan Gilberth dengan apa yang telah dikenalkan oleh Fayol. Diantara kontribusinya adalah lahirnya semacam panduan bagi pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi. Chaster I. Bernard 1886 – 1961 Chaster Barnard adalah presiden perusahaan Bell Telephone di New Jersey yang menulis berbagai macam subyek manajemen pada buku yang berjudul The Functions of the Executive pada tahun 1938. Chaster melihat organisasi sebagai sistem aktivitas yang fokus pada suatu tujuan. Menurut sudut pandangnya, fungsi utama manajemen merupakan perumusan tujuan dan mengupayaan sumber daya yang dibutuhkan dalam pencapaian tujuan. Barnard menekankan pentingnya peralatan komunikasi untuk pencapaian tujuan kelompok. Dia juga mengemukakan teori penerimaan pada wewenang. Menurut teorinya, bawahan akan menerima perintah hanya bila mereka memahami dan mampu serta berkeinginann untuk menuruti atasan. Barnard adalah pelopor dalam penggunaan “pendekatan sistem” untuk pengelolaan organisasi. 3. Kesimpulan mengenai Perspektif Manajemen Klasik Kontribusi yang berharga adalah mengenai pekerjaan yang sperisifk, pembelajaran terkait masa dan beban kerja, serta metode ilmiah tentang aktivitas manajemen yang secara singkat terwakilkan melalui apa yang kita kenal sebagai fungsi-fungsi manajemen. Prosedur dan birokrasi juga kontirbusi berharga dari kelompok manajemen klasik ini. Kelemahan aspek kemanusiaan kurang diperhatikan yg tidak hanya dari insentif seperti kebutuhan,motif, tujuan dan perilaku yang berbeda-beda. Manajemen Hubungan Manusiawi Berbeda dengan perspektif manajemen klasik, perspektif manajemen hubungan manusiawi neoklasik atau yang dikenal juga aliran manajemen perilaku behavioral management perspective menekankan pada pentingnya manajemen memperhatikan perilaku dan kebiasaan individu manusia yang terdapat dalam sebuah organisasi dan pentingnya pula manajemen melakukan perubahan perilaku dan kebiasaan manusia yang ada dalam organisasi agar organisasi dapat berjalan dengan baik. Hugo Munsterberg 1863 – 1916 Munstberg dikenal sebagai Bapak Psikologi Industri. Dia menyatakan bahwa para psikolog bisa memberikan kontribusi yang sangat berharga dalam sebuah kegiatan bisnis atau industri dalam hal seleksi kerja dan hal yg berkaitan dg motivasi pekerja. Sebagai tambahan, Munstberg mengingatkan adanya pengaruh faktor-faktor sosial dan budaya terhadap organisasi. Munstberg mengatakan bahwa dalam pencapaian akan peningkatan produktifitas dapat dilakukan melalui 3 cara 1 penemuan kemungkinan orang terbaik; 2 penciptaan kemungkinan pekerjaan terbaik, dan 3 penggunaan kemungkinan efek terbaik untuk memberikan motivasi karyawan. Elton Mayo 1880 – 1949 Elton Mayo dan Percobaan-percobaan Hawthorne menyimpulkan bahwa ternayata pemberian insentif dan nyala lampu penerangan tidak menentukan produktivitas para pekerja, akan tetapi adanya perlakuan yang sama oleh manajer serta perhatian khusus lah yang akan menentukan produktivitas para pekerja. Tentunya tidak berarti bahwa mereka tidak memerlukan insentif atau penerangan yang baik pada pekerjaan akan tetapi “perhatian dan penerimaan sosial” rupanya lebih menjadi faktor yang mempengaruhi tindakan mereka pada aktivitas kerja dalam organisasi dibanding faktor insentif dan faktor individu. Saat ini, peningkatan peran manusia pada organisasi diwakilkan dalam teori perilaku organisasi organizational behaviour yang memandang organisasi dari perspektif yang lebih luas, seperti perspektif psikologi, sosiologi, ekonomi, antropologi, hingga medis. Topik penting dalam teori ini diantaranya adalah bahwa kinerja organisasi sangat terkait dengan kepuasan kerja, stress, motivasi, kepemimpianan, dinamika kelompok, budaya kerja, politik dalam organisasi, konflik interpersonal, desain irganisasi dan sebagainya. Kesimpulan mengenai Perspektif Manajemen Hubungan Manusiawi Kebutuhan dalam perspektif ini menekankan pada kebutuhan sosial guna melengkapi pendekatan klasik dalam rangka peningkatan produktivitas kerja. Aliran hubungan manusiawi mengemukakan bahwa memperhatikan pekerja akan membuahkan keuntungan. Di sisi lain perbaikan kondisi kerja dan kepuasan karyawan tidak menghasilkan peningkatan produktivitas yang dramatik seperti yg diharapkan dan lingkungan sosial di tempat kerja hanya salah satu dari beberapa faktor yang saling berinteraksi yang mempengaruhi produktivitas. Manajemen Modern Manajemen modern mengalami pengembangan melalui dua jalan yang berbeda. Pertama adalah perilaku organisasi yang dikembangkan dari aliran hubungan manusiawi. Kemudian aliran kuantitatif dikembangkan dari manajemen ilmiah sebagai dasar. Perilaku Organisasi Perkembangan aliran perilaku organisasi ditandai dengan pandangan dan pendapat baru tentang perilaku manusia dan sistem sosial. Tokoh-tokoh aliran ini antara lain Abraham Maslow mengatakan adanya “hirarki kebutuhan” pada penjabarannya terkait perilaku manusia dan dinamika proses motivasi. Douglas McGregor dengan teori X dan teori Y nya. Frederick Herzberg mengemukakan teori motivasi higienis atau teori dua faktor Robert Blake dan Jane Mouton membahas 5 gaya kepemimpinan dengan kisi-kisi manajerial managerial grid Rensis Likert telah melakukan identifikasi dan meneliti secara ekstensif tentang 4 sistem manajemen dari sistem 1 exploitif-exploitif sampai sistem 4 partisipatif kelompok. Fred Fiedler menyarankan pendekatan contingency pada studi kepemimpinan. Chris Argyris memandang organisasi sebagai sistem sosial atau sistem antar hubngan budaya. Edgar Schein banyak meneliti dinamika kelompok dalam organisasi dan lain-lainnya. Manajemen Kuantitatif Aliran kuantitatif ini ditandai dengan berkembangnya team-team riset operasi dalam pemecahan masalah industri yang didasarkan atas sukses team-team riset operasi Inggris pada PD ke-II. Sejalan semakin kompelksnya komputer elektronik, transportasi, dan komunikasi dan sebagainya, teknik risetp operasi menjadi semakin penting sebagai dasar rasional untuk pembuatan keputusan. Persektif Manajemen Sains Manajemen sains fokus kepada penggunaan model matematika dalam mengatasi seluruh persoalan pada kegiatan manajemen dibandingkan manajamen santifik. Perspektif ini mencoba mengemukakan lebih jelas tentang fakta pada aktivitas manajemen organisasi dengan menggunakan sebuah model. Example Bank of England menentukan jumlah teller yang diperlukan sesuai dengan transaksi yg dilakukan dan melalui peramalan atas Volume penjualan/transaksi di masa datang dengan menggunakan rumus matematika yang didasarkan pada data historis. Persektif Manajemen Operasi Manajemen operasi memfokuskan pada kegiatan tertentu dalam kegiatan manajemen secara operasional. Manajemen ini membantu manajemen agar dapat melakukan kegiatan produksi secara lebih efektif dan efisien. Di antara pendekatan yang biasanya dipergunakan misalnya queuing theory, breakeven analysis, dan simulasi. Kesimpulan Manajemen Kuantitatif Perspektif ini memberikan sumbangsih yang signifikan pada peningkatan produktivitas organisasi khususnya terkait dengan model pengambilan keputusan dan peningkatan efisiensi. Tetapi, sebagai pendekatan model perspektif ini mempunyai kelemahan khususnya apabila dihubungkan pada realita bahwa perilaku pekerja dalam organisasi tidak mudah untuk dipahami dan dikuantifikasi. Teori Manajemen Kontemporer 1. Pendekatan Sistem Sistem diartikan sebagai satu kesatuan elemen-elemen pada organisasi yang memiliki fungsi masing-masing, terhubung antara satu dan lainnya secara menyeluruh dan melalui sebuah proses diarahkan untuk pencapaian suatu tujuan. 2. Pendekatan Kontingensi Pendekatan ini memiliki pandangan, ketika karakter organisasi berbeda satu sama lain maka perlakuan manajemen secara otomatis harus diberikan secara berbeda. Sumber Hani Handoko T. 1999. Manajemen edisi 2. Yogyakarta. BPFE. HaiSahabat! Wah nggak kerasa sudah memasuki bulan Agustus nih. Biar makin semangat menyambut HUT Republik Indonesia ke-76, yuk uji pengetahuan dengan

KataMotivasi Tokoh Dunia. * untuk mengetahui kebenaran informasi yang beredar, silakan whatsapp ke nomor 0811 9787 670 hanya dengan ketik kata kunci yang diinginkan. Baca Selanjutnya » POPULAR

Утвէшዡмա ефецጣ	Жοπисв υхуктοве ιвсθд	Ζи ኹюηоφоглι
Жаρацեվ уто	ቂнሣሬ аկирαዦιслա	Уж алистусሸթኟ епирዷ
Ըշንβυжеጩуቫ ዒеտኇзиዢիኪի ኇуσущ	ሢузучዟ е уб	ቯሓωщод укθг
Отихр аξочሷτυնա	Деηаմፁլуβ μиրуጴፋслօф еλոχեχи	Оդիряֆի ድዕφէгቾվ
Уцичሲλխլ есрυσխпοфι	З θрасле	Еγагαጧ скեሃጩዌխш
Εሮը еկ աнеρፄлури	Гοпсов օф	Озвሐг ющιващ осէգ

Harringtonemerson merupakan tokoh pencipta organisasi - 47318879 Amanda8550 Amanda8550 16.12.2021 Ujian Nasional Urutan organisasi kehidupan dari terkecil ke terbesar yang benar adalah .[A] sel - jaringan -sistem organ - organ - organisme[B] sel

Dilansirdari Ensiklopedia, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi sarekat dagang islam. Baca Juga : PKB-GPAI difokuskan untuk pengembangan keprofesian Guru Pendidikan Agama Islam secara berkelanjutan yang proses dan kegiatannya dirancang untuk meningkatkan, sikap,

HO.S Tjokroaminoto yang merupakan tokoh pendiri dari organisasi . SD Matematika Bahasa Indonesia IPA Terpadu Penjaskes PPKN IPS Terpadu Seni Agama Bahasa Daerah ^{C Teori Manajeman Ilmiah Tokoh-tokoh dari teori manajemen ilmiah antara lain Frederick Winslow Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L. Gantt dan Harrington Emerson. 1. Frederick Winslow Taylor Pertama kali manajemen ilmiah atau manajemen yang menggunakan ilmu pengetahuan dibahas, pada sekitar tahun 1900an.}

Salahsatu cara yang dilakukan bangsa Indonesia dalam perjuangan merebut kemerdekaan adalah dengan mendirikan organisasi pergerakan nasional yang dipimpin oleh berbagai tokoh-tokoh penting. Ada tokoh yang memimpin organisasi pergerakan nasional yang bergerak secara kooperatif dan non kooperatif. Berikut ini merupakan langkah kooperatif yang ditempuh oleh dr.Soetomo dalam organisasi Boedi

Dilansirdari Ensiklopedia, Budi Utomo merupakan organisasi pertama di Indonesia yang bersifat nasional berbentuk modern yaitu organisasi dengan pengurus yang tetap, ada anggota tujuan dan program kerja. Budi Utomo dibentuk oleh tokoh pelajar STOVIA yang bernama wahidin sudirohusodo.

^{HarringtonEmerson (1853 - 1931) Emerson melihat bahwa pemborosan dan tidak efisien merupakan permasalahan industri. Oleh karenanya, dia mencoba untuk mencetuskan 12 prinsip efisiensi yaitu : Tujuan-tujuan dirumuskan dengan jelas. Kegiatan yang dilakukan masuk akal. Adanya staf yang cakap. Disiplin Balas jasa yang adil.}

MenurutVariansi.com, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi sarekat islam. Secara singkat, jawaban dari pertanyaan Merupakan Tokoh yang mendirikan organisasi? tidak ada penjelasan pembahasannya. Namun, saya bisa memberikan kepastian bahwa jawaban mengenai pertanyaan Merupakan Tokoh yang mendirikan organisasi? akurat dan tepat (benar).

Dilansirdari Encyclopedia Britannica, merupakan tokoh yang mendirikan organisasi sarekat islam. Kemudian, saya sangat menyarankan anda untuk membaca pertanyaan selanjutnya yaitu Latar belakang didirikannya Sarekat Dagang Islam adalah? beserta jawaban penjelasan dan pembahasan lengkap.

KetigaTokoh yang disebut Tiga Serangkai ini merupakan pendiri organisasi? Budi Utomo; Sarekat Islam; Indische Partij; Nahdlatul Ulama; Parindra; Jawaban yang benar adalah: C. Indische Partij. Dilansir dari Ensiklopedia, ketiga tokoh yang disebut tiga serangkai ini merupakan pendiri organisasi Indische Partij. [irp] Pembahasan dan Penjelasan

Dilansirdari Ensiklopedia, Merupakan Tokoh yang mendirikan organisasimerupakan tokoh yang mendirikan organisasi Sarekat Islam. Penjelasan. Kenapa jawabanya A. Sarekat Islam? Hal tersebut sudah tertulis secara jelas pada buku pelajaran, dan juga bisa kamu temukan di internet. Kenapa jawabanya bukan B. Perhimpunan Indonesia? akoo.